En un mundo laboral en constante evolución, los trabajadores mayores están demostrando que la experiencia y la dedicación son factores clave para el éxito sostenible de las empresas. Un reciente estudio global realizado por la consultora Bain & Company revela que los trabajadores de más de 55 años están buscando dominar su oficio y se destacan por su lealtad y satisfacción en el lugar de trabajo. Estas revelaciones tienen implicaciones profundas para la planificación empresarial y el desarrollo de estrategias que aprovechen al máximo el potencial de esta generación en constante crecimiento.
El estudio, que encuestó a 40.000 trabajadores en 19 países, señala que para el año 2030, más de 150 millones de puestos de trabajo serán ocupados por individuos de 55 años en adelante. Esta cifra monumental equivale a toda la población activa de los Estados Unidos, lo que demuestra la magnitud de la presencia y la influencia de esta generación en el panorama laboral mundial.
Particularmente notable es la tendencia en los países del Grupo de los Siete (G7), donde se prevé que para fines de la década, aproximadamente una cuarta parte de la fuerza laboral activa pertenecerá a la generación de más de 55 años. Este aumento del 10% con respecto a 2011 refleja una dinámica cambiante en la estructura demográfica laboral, con países como Japón, Italia y Alemania liderando el camino con cifras impresionantes del 40% y 30% respectivamente.
¿Qué es lo que motiva a esta generación en el lugar de trabajo? Según el informe de Bain, los trabajadores mayores buscan un trabajo interesante y motivador, en el que puedan tener autonomía y flexibilidad. Además, muchos de ellos desean perfeccionar su oficio específico y experimentar el impacto positivo que sus acciones tienen en la sociedad. Esta motivación intrínseca se traduce en una lealtad y satisfacción inquebrantables hacia sus empleadores.
A pesar de estas aspiraciones y características distintivas, el informe subraya que muchas empresas no han adaptado sus prácticas para atender las necesidades cambiantes de esta generación. Los trabajadores mayores a menudo enfrentan una falta de formación profesional en comparación con sus contrapartes más jóvenes, y los programas de tutoría y reincorporación son insuficientes en su implementación. Sin embargo, la consultora destaca que las organizaciones tienen la oportunidad de aprovechar al máximo las habilidades y la experiencia de estos trabajadores para impulsar su ventaja competitiva.
Marcial Rapela, socio y director de Bain en Chile, señala que invertir en los trabajadores mayores puede ayudar a las empresas a enfrentar las carencias de talento y crear puestos de alta calidad que capitalicen su experiencia. Él enfatiza que las compañías que se comprometen a contratar, retener y recalificar a esta generación están mejor preparadas para el éxito en un entorno laboral en constante cambio.
El estudio identifica tres pilares clave para maximizar el potencial de los trabajadores mayores. En primer lugar, ofrecerles trabajos desafiantes y autónomos es esencial para mantenerlos motivados. En segundo lugar, brindar oportunidades de formación y desarrollo para mantenerse al día con las tecnologías y métodos más recientes es crucial para mantener su relevancia en el mercado laboral. Y en tercer lugar, respetar sus habilidades y permitirles actuar como mentores, contribuyendo a una cultura empresarial inclusiva y de colaboración.
En conclusión, los trabajadores de más de 55 años están posicionados para tener un impacto significativo en el futuro del trabajo. Su búsqueda de maestría en sus oficios y su lealtad hacia las empresas que los valoran son cualidades que las organizaciones deben aprovechar. Adaptar políticas y prácticas para satisfacer las necesidades de esta generación es esencial para un éxito duradero en un entorno empresarial en constante cambio. Con el enfoque adecuado, las empresas pueden transformar la experiencia de los trabajadores mayores en una ventaja competitiva y construir un camino hacia el éxito sostenible.